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新時(shí)期醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)是什么？
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作者:tpl-cff4b85
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發(fā)布時(shí)間: 3187天前
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在新形勢(shì)下，我們既要客觀分析我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)要抓住機(jī)遇，直面問題，積極推進(jìn)我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
在新形勢(shì)下，我們既要客觀分析我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)要抓住機(jī)遇，直面問題，積極推進(jìn)我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)缺乏戰(zhàn)略整合，呈現(xiàn)零散分布粗放增長態(tài)勢(shì)。雖然我國醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展迅猛，但國內(nèi)企業(yè)在這個(gè)相對(duì)短暫的過程中還沒能夠自然形成規(guī)模發(fā)展，絕大多數(shù)停留在零散分布、低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)的粗放增長階段，這種放任自流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式不利于全行業(yè)的健康發(fā)展。
國內(nèi)企業(yè)為爭(zhēng)奪低端市場(chǎng)的微薄利潤打的頭破血流，而占據(jù)高端市場(chǎng)的國外醫(yī)療器械巨頭則風(fēng)景這邊獨(dú)好，這種強(qiáng)烈反差的根源就在于國內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與整合，不能很好地形成"高精尖"科研分工和集約化發(fā)展。
我國醫(yī)療器械企業(yè)由于規(guī)模小、起點(diǎn)低、資金少和經(jīng)營觀念的限制，往往不能很好地組建具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。據(jù)研究，我國大多數(shù)企業(yè)投入的研發(fā)資金至多只占總銷售額的1%左右，科研人員與資金投入長期不足
面對(duì)種種問題，我國醫(yī)療器械行業(yè)不能坐以待斃，必須聯(lián)合相關(guān)部門，共同推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，主要由以下幾種方法：
扶持"龍頭"企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。醫(yī)療器械"龍頭"企業(yè)經(jīng)營管理水平高，科研創(chuàng)新能力強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和規(guī)模化降低成本的優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著重要的支撐作用，可以成為拉動(dòng)、形成產(chǎn)業(yè)集群的重要力量。因此，各級(jí)管理部門應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的科學(xué)整合與重組，助推優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過資本運(yùn)作成為龍頭企業(yè)，整合科研力量、生產(chǎn)資源、營銷渠道，帶動(dòng)行業(yè)配套，改變低水平的粗放競(jìng)爭(zhēng)局面，進(jìn)而形成分工合理、特色鮮明的"龍頭"企業(yè)品牌，提升我國醫(yī)療器械行業(yè)的集約化發(fā)展水平。
將我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略。醫(yī)療器械企業(yè)的集約發(fā)展使得企業(yè)利用規(guī)模和資本的優(yōu)勢(shì)可以進(jìn)行大量研發(fā)投入，并且有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，規(guī)模化也一定程度降低了單位產(chǎn)品成本。我國醫(yī)療器械行業(yè)在這方面還有很大提升空間。實(shí)現(xiàn)科技部《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)"十二五"專項(xiàng)規(guī)劃》提出的，形成8~10家產(chǎn)值超過50億元的大型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，需要從國家戰(zhàn)略層面，扶持民族企業(yè)向高端發(fā)展。我國醫(yī)療器械行業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀特點(diǎn)，順應(yīng)全國醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，培育本土的龍頭企業(yè)，打破跨國公司的壟斷，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)展的潛力方向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
為群眾提供安全有效方便價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)是我們的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)。解決醫(yī)療器械行業(yè)的問題就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。
國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)缺乏戰(zhàn)略整合，呈現(xiàn)零散分布粗放增長態(tài)勢(shì)。雖然我國醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展迅猛，但國內(nèi)企業(yè)在這個(gè)相對(duì)短暫的過程中還沒能夠自然形成規(guī)模發(fā)展，絕大多數(shù)停留在零散分布、低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)的粗放增長階段，這種放任自流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式不利于全行業(yè)的健康發(fā)展。
國內(nèi)企業(yè)為爭(zhēng)奪低端市場(chǎng)的微薄利潤打的頭破血流，而占據(jù)高端市場(chǎng)的國外醫(yī)療器械巨頭則風(fēng)景這邊獨(dú)好，這種強(qiáng)烈反差的根源就在于國內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與整合，不能很好地形成"高精尖"科研分工和集約化發(fā)展。
我國醫(yī)療器械企業(yè)由于規(guī)模小、起點(diǎn)低、資金少和經(jīng)營觀念的限制，往往不能很好地組建具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。據(jù)研究，我國大多數(shù)企業(yè)投入的研發(fā)資金至多只占總銷售額的1%左右，科研人員與資金投入長期不足
面對(duì)種種問題，我國醫(yī)療器械行業(yè)不能坐以待斃，必須聯(lián)合相關(guān)部門，共同推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，主要由以下幾種方法：
扶持"龍頭"企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。醫(yī)療器械"龍頭"企業(yè)經(jīng)營管理水平高，科研創(chuàng)新能力強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和規(guī)模化降低成本的優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著重要的支撐作用，可以成為拉動(dòng)、形成產(chǎn)業(yè)集群的重要力量。因此，各級(jí)管理部門應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的科學(xué)整合與重組，助推優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過資本運(yùn)作成為龍頭企業(yè)，整合科研力量、生產(chǎn)資源、營銷渠道，帶動(dòng)行業(yè)配套，改變低水平的粗放競(jìng)爭(zhēng)局面，進(jìn)而形成分工合理、特色鮮明的"龍頭"企業(yè)品牌，提升我國醫(yī)療器械行業(yè)的集約化發(fā)展水平。
將我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略。醫(yī)療器械企業(yè)的集約發(fā)展使得企業(yè)利用規(guī)模和資本的優(yōu)勢(shì)可以進(jìn)行大量研發(fā)投入，并且有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，規(guī)模化也一定程度降低了單位產(chǎn)品成本。我國醫(yī)療器械行業(yè)在這方面還有很大提升空間。實(shí)現(xiàn)科技部《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)"十二五"專項(xiàng)規(guī)劃》提出的，形成8~10家產(chǎn)值超過50億元的大型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，需要從國家戰(zhàn)略層面，扶持民族企業(yè)向高端發(fā)展。我國醫(yī)療器械行業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀特點(diǎn)，順應(yīng)全國醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，培育本土的龍頭企業(yè)，打破跨國公司的壟斷，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)展的潛力方向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
為群眾提供安全有效方便價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)是我們的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)。解決醫(yī)療器械行業(yè)的問題就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。
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